Der Kunde arbeitet weiter, daneben wächst seine neue Halle, Preis und Termin stehen fest. So baut Betriebsbau Schuster in Korneuburg seit März 1989. Wir haben für den Generalunternehmer die Arbeitgeberkampagne aufgesetzt und geschaltet. In dieser Story steht, wie wir den Betrieb im Wiener Umland als Arbeitgeber für Bautechniker positioniert haben.
Ein Generalunternehmer lebt von seinen Projektleitern
Rund 50 Mitarbeiter planen und realisieren bei Schuster schlüsselfertige Betriebsgebäude: Produktionshallen, Lagerhallen, Bürogebäude, Showrooms und Werkstätten. Von der Bedarfsanalyse über Entwurf und Behördenwege bis zur Qualitätssicherung kommt alles aus einem Haus. Dafür braucht es Bauleiter, Bautechniker, Planer und Kalkulanten, die ein ganzes Projekt führen können.
Diese Profile sind im Wiener Umland besonders umkämpft, weil jede große Baufirma der Hauptstadt um sie wirbt. Wer Pauschalpreise zusagt, kann keine Lücke in der Bauleitung brauchen. Ein Fixpreis braucht ein fixes Team.
Techniker am Bau sind schwer zu bekommen
64 Berufe stehen 2026 auf der bundesweiten Mangelberufsliste. Die Schwelle dafür ist klar definiert: Auf eine offene Stelle, die beim AMS gemeldet ist, kommen weniger als 1,5 Arbeitsuchende.
Die Betriebe bestätigen dieses Bild. Für den Fachkräfte-Radar hat die WKO über 2.100 Unternehmen befragt. Mehr als drei Viertel berichten von Fachkräftemangel, 56 Prozent erleben ihn stark oder sehr stark, und 56 Prozent verlieren dadurch Umsatz. Im Einzugsgebiet einer Großstadt verschärft sich das, weil viele Arbeitgeber dieselben Köpfe ansprechen.
So haben wir Betriebsbau Schuster positioniert
In der Zusammenarbeit haben wir zuerst geklärt, was Schuster einem Bauleiter bieten kann, das ein Konzern nicht bietet. Bei einem Generalunternehmer dieser Größe begleitet man ein Projekt vom ersten Entwurf bis zur Übergabe. Man sieht das fertige Gebäude und kennt den Bauherrn persönlich. Diese Verantwortung über das ganze Projekt haben wir in der Kampagne nach vorn gestellt.
Wir haben die Anzeigen erstellt und im Umkreis von Korneuburg geschaltet, Wien eingeschlossen. Unsere Ausrichtung galt Menschen mit Erfahrung im Gewerbe- und Hallenbau. Die meisten davon sind fest angestellt, deshalb haben wir sie abseits der Stellenportale angesprochen. Für Rückmeldungen war ein Telefonat mit unserem Team vorgesehen, in dem wir klären, welche Projektgrößen jemand geführt hat, wo er wohnt, wann er frei wäre und was er verdienen will.
- Arbeitgeberbotschaft: Wir haben gemeinsam mit Schuster formuliert, warum Projektverantwortung von Anfang bis Ende ein Grund zum Wechseln ist.
- Kampagne über AdVentory: Unser System hat die Anzeigen über mehr als 30 Kanäle in Korneuburg und Wien ausgespielt.
- Kurzbewerbung in wenigen Klicks, weil ein Bauleiter in fester Stelle für den ersten Kontakt keinen Lebenslauf aktualisieren will.
- AdVentory OS: Wir haben der Geschäftsführung einen Ort eingerichtet, an dem Rückmeldungen und nächste Schritte liegen.
Die Kampagne wurde umgesetzt: Schuster steht als Arbeitgeber neben den Großen
Wir haben den Arbeitgeberauftritt entwickelt, geschaltet und betreut. Betriebsbau Schuster war damit bei Bautechnikern im Raum Korneuburg und Wien als Arbeitgeber zu sehen, und zwar mit einem eigenen Profil neben den großen Baufirmen.
Für das Unternehmen ist die Botschaft ein Werkzeug, das bleibt. Sie erklärt in zwei Sätzen, warum man bei einem Generalunternehmer mit rund 50 Leuten mehr bewegt als in einer Abteilung unter vielen.
Was andere Betriebe daraus lernen können
Verantwortung konkret machen
Schreiben Sie nicht nur, dass jemand Projekte leitet. Nennen Sie Größe und Art der Gebäude und sagen Sie, von welcher Phase bis zu welcher Phase die Person zuständig ist.
Die Nähe zur Großstadt umdrehen
Wer im Umland sitzt, verliert Leute an die Stadt, kann aber auch Pendler zurückholen. Sprechen Sie Menschen an, die im Umland wohnen und täglich in die Stadt fahren.
Fertige Bauten zeigen
Ein Foto der übergebenen Halle mit einem Satz zum Projekt sagt einem Techniker mehr als eine Liste von Leistungen. Nutzen Sie, was Sie gebaut haben.
